作者:郑一群更新时间:2025-01-29 10:33:43
本书采用真实的案例加上深入浅出的理论分析,让所有的企业老总经理明白作为一个企业领导,必须气度恢弘,就要大胆放开你的手,敞开你的胸怀,特别是高层领导,更应该懂得信任放手的道理,清楚哪些事应该自己亲自去做,哪些事应该交给下属或员工去做。对于自己应管的事,就要把事管好,对于那些应由下属做的事就要选贤任能大胆放手。才能做到信人不疑,才能用好那些超过自己的能人。中基层管理者统驭力法则
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有对你或企业有了很强的信任感,员工才可能产生归属感、荣誉感、责任感和团队精神。 举贤应该避亲 我们有句古语叫“一人得道,鸡犬升天”。这句话是说一个人有了大的发展,他的亲戚朋友可以跟着“沾光”。但自古以来,对这种行为的看法就没有一个统一意见。有的认为任人唯贤,举才要避亲,有的认为举贤不应该避亲,这样可以避免信任危机的产生。 目前,大多数企业已经越来越多大,经济实力也越来越强,而在这些企业里使用自己亲属的现象都比较普遍。这应了中国那句老话:“打架亲兄弟,上阵父子兵!”其实,在企业中使用自己的亲属本来是无可厚非,因为亲属就是自己人。与许多企业的老板一样,家族企业的维护者――国内某著名集团的董事长说:“任人唯亲是为了稳定,任人唯贤是为了发展。为了企业的发展,...
中基层管理者统驭力法则有哪些 管理者的统筹能力 管理者统驭能力的基础 统驭能力的作用 管理者统驭能力 领导统驭术 管理统御 统御能力和领导能力 管理者统筹能力自从他出道以来,衍生了一个世界性的难题这小子太猛了,谁来治治他?交流群见书友圈置顶帖。...
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