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“这个问题实在是太突然了。”
李学武并未被对方的坦白所惊讶,只是语言和表现出来的而已。
他早就预料到对方会试探自己,或者旁敲侧击。
心里有所准备,应对起来并没有负担和压力。
“关于红星厂未来的发展,我不知道您看过我们厂的《三年计划》和《五年规划》没有。”
他认真地介绍道:“这两份工业发展思路和指导文件是我们厂集体讨论、总结和归纳的宝贵思想结晶。”
“我相信这两份材料一定很能够解答您的第一个问题。”
李学武顿了顿,待对方点头确定后,这才继续回答他第二个问题。
“关于如何评价红星厂管委会班子成员的工作能力。”
他长出了一口气,略作思考过后坦然地讲道:“我们厂的情况您是了解的,班子成员数相对较少。”
“在面临主管更多工作,负责更多业务的同时,所有厂领导都过多地承担了一定的管理风险。”
李学武并没有避讳这个问题,更没有像车里其他跟随调研的同志想的那样,点领导的名依次评价。
他不避讳管委会的现实情况,又没有具体的指向性,讲了很多实实在在的东西,有做的好的,也有欠缺管理经验和面对新鲜事物反应能力的。
听起来客观公正,甚至能说出几个实际的例子,必然对外贸易经验的欠缺,一些事情处理的能力不足等。
在举例的过程中,他是有直白地讲了相关领导的名字,但也分析了出现这一问题的客观情况。
不能说李学武在针砭时弊,可也不能说他徇私舞弊,包庇事实。
能在这种场合,较为客观公正地评价厂领导在一些工作上的不足,在车上众人看来已经殊为不易了。
这可不是组织生活会议,当着工作组的面,李学武可称为胆大妄为了。
可细究起来,他并没有攻击谁,更没有掀红星厂的老底,或者家丑外扬。
杨骏听的很仔细,甚至在笔记本上做了相关的记录。
李学武讲的并不空泛,从各项业务、项目以及相关的变革,他都有讲到哪些领导做了工作,哪些领导做了配合,哪些领导有认知和经验上的不足。
其实就算他说了不好的话,以这么详细的举例和实际情况,相关的领导听见了也不能说出什么来。
可贵的是,李学武并没有给谁上眼药,一视同仁。
甚至他还评价了管委会主任李怀德在处理飞行器安置业务上的失误。
这件事厂里很多人都清楚,李学武就这么堂而皇之地讲了出来,甚至剖析了李主任出现这种失误的原因。
红星厂骤然从轧钢厂向集团型企业发起冲击,两年时间兼并了十七家企业,吸纳了超过七万名职工。
在这种快速崛起的过程中,管理层出现失误是很正常的事。
李学武在评价相关工作后果,还提出了加深思想和业务学习的意见。
在拥有了独立的教育体系后,李学武强调了干部重新走进课堂,培养一批扎实肯干的基层骨干等项目。
甚至他还建议组织管委会领导定期开展专项业务知识学习活动。
比如对外贸易,比如技术革新等等,闭着眼睛走老路,会掉沟里的。
只有不断地学习,才能获取新知识、新技能,掌握新的管理能力。
随着他的介绍和回答的深入,杨骏记录的手也快了起来,脸上的表情也认真严肃了许多。
车厢内有不少人也在记录着李学武的讲话,这些政策和工作很有可能在未来会实现。
红星厂谁人不知,李学武就是思想和政策的风向标。
从李怀德掌握管委会以后,年底的总结一定是李学武在搞,年初的工作计划也是李学武在带头搞。
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