海岸线文学

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第4章 世事洞明篇（第2页）

每天都会有种种事情都可发生，有好有坏，一招不慎全盘皆输，想翻身都很难。做做情，想问题，应该立足于可能性的复杂，从最坏处着眼、向好处努力，千万不可掉以轻心、麻痹大意。无论做什么事，都要稳扎稳打，不要盲目冒进。

在松下公司还是无名乡下小厂的时候，松下幸之助本人不得不亲自带着产品四处奔波推销。每次松下登门，总要费尽唇舌，跟对方讨价还价，直到对方让步为止。有一次，买主对松下幸之助的还价劲头钦佩不已，讨教原因。

松下幸之助微微一笑，扶了扶自己那副旧式黑框大眼镜，平静地说：“每次当我要脱口说‘我就便宜卖给你吧!’脑际就会突然闪现一幅工厂景象。那是什么景象呢?那是正值盛夏、酷热蒸人的工厂尤如炽火烤着铁板，整座工厂宛如炙热的地狱一般，令人汗如雨下，工厂中辛勤挥汗的从业人员的脸部表情。就是这么一幅场景”。这种场景时刻激励着松下幸之助不能懈怠，必须兢兢业业地工作。

到了1960年时，松下公司已是日本乃至全球著名的大企业了，松下幸之助仍然保持着危机意识。当时松下公司对外发表本公司的目标，宣布五年之后，将要施行一周休息两天的制度，并且员工的薪资照付，分文不减。

松下幸之助认为，松下公司不仅要与国内企业互相竞争，还必须与世界上同行企业进行竞争。虽然一周五天工作制在国内未有一家企业采用，西方国家却早已风行。若不及早准备，松下公司进军世界贸易市场就不具有与人一较长短的实力，必须使自己陷入极端穷困的境地。

而一周五天工作制可以杜绝公司员工打电话聊天、伺机偷懒的现象，使他们忙忙碌碌，分秒必争。这样就可以大大提高松下公司的工作效率。这便是松下幸之助的危机意识，而且是更高层次的危机意识。

杰克·韦尔奇也是一位危机意识强烈的领导者，当杰克·韦尔奇在20世纪80年代初期走马上任时，通用电气看起来正是美国最强大的公司之一。它既没有处于危机的剧痛之中，也没有被不时折磨大公司的诸多弊病所困扰。

然而，韦尔奇一上任便指出：应该把通用电气公司放在“全球性经济环境”中来思考其未来，要为进入下一个世纪做准备。这里，所谓“全球性经济环境”的一个重要部分指的就是以日本企业为主的竞争。以他当时的话来说，就是“2000年后能否与国外公司竞争，是我们从现在起，每一天都必须考虑的问题。”

韦尔奇进一步指出，“在这个越来越小的世界上，胜者和败者的界线日趋分明，在这里没有‘还过得去’的企业的位置”。

他觉察到他面临的是一个不确定的未来，考虑到这些，韦尔奇担心通用电气的竞争者将因此而变得强大起来。他希望这个公司变得更有竞争力。为了达到这个目标，韦尔奇感到他需要一个流畅的和进取的通用，这意味着当时的通用将简化为一个较小的却反应灵活的通用。因此，韦尔奇采取了一系列艰苦的行动，并取得了辉煌成就，从而成为当今全球经理人的偶像。

凡事预则立、不预则废。在现实生活中，为人处世一定要要有预见性，居安思危、未雨绸缪。凡事早做打算，这样做在危险突然降临时才不至于手忙脚乱。

人总有不顺之时，这是任何人也无法避免的，但是，只要能够早作准备，一切都会化为平安的。在现实生活中，我们在得意时要想到失意，在晴天时也带着雨伞，在运气丰盛时要想到倒霉之事，这样才能一生顺达。

〖LM〗〖BT2〗〖ML〗〖XCYU。tif;%50%50;X-*4;Y-*5〗4．识别伪君子，提防真小人

原文：君子而诈善，无异于小人之肆恶；君子而改节，不及小人之自新。

译文：〖HTK〗一个伪装善良的正人君子，与一个无恶不作的邪僻小人并没有区别；一个正人君子如果改变自己的志节，那他还不如一个痛改前非重新做人的小人。

俗话说“明枪易躲，暗箭难防。”生活中无恶不做的小人，常常披着君子的外衣，这种小人比真正的小人更具有欺骗性和危险性。

在生活中这种道貌岸然的人还不在少数，尤其是工作中。他们满嘴是仁义道德，其实肚子里全是阴谋诡计，表面上和你称兄道弟，实际上是想着办法把你挤下去他上来。

“林子大了，什么鸟都有”。一个公司的成员来自四面八方，其中既有君子，也不排除夹杂有小人。另外，公司的有些业务，君子办不成的，小人反而可能轻而易举，手到擒来。可以说公司里的人全是君子不行，全是小人更不行。君子和小人各有所用，还真是谁也离不开谁，如何管好君子和小人则成了一个大问题。

一位伟人说过：“世上最可靠的是人，最不可靠的也是人。”最可靠的是指君子，最不可靠的则是指小人。世界上每个地方都有小人，小人之所以如此为人们所厌恶，是因为他们身上有许多不良品质。诸如言而无信，阳奉阴违，两面三刀等等，这些理应为常人所不齿。

你要想防止被小人所害，就必须了解小人招人喜爱的“高着妙策”。归纳起来看，主要有以下几个方面：

（1）会笼络人心。千万不要被其加了糖的麻醉剂弄得放松了警惕。比如在午餐时，我们可以与小人聊一些无关痛痒的家长里短、琴棋书画。不要让小人牵着我们的话头走。如果他发牢骚抱怨公司的各种弊端，或是议论别人的长短，即使与我们心里所想非常合拍，我们也千万不能随声附和，这时我们最好把话题岔开。否则，日后这些话就会被他添油加醋地传出去，说成是我们的意见，你有苦说不出。

（2）善传情。这种人开口便是大哥大姐，叫得又自然又亲热，也不管和我们认识多久。除此之外，还特别善于恭维，拍我们的马屁，把我们哄得混身麻酥酥的。小人的情感神经发达，演艺精斟。只要用得着我们，那怕“不共戴天”也能恨在心头，笑在眉头，颂在嘴头，不惜偕妻挈雏，全家效忠，并搭上一把鼻涕一把泪。如此假戏真演，可以说，达到相当高的程度，往往铁打的心肠乃至“扛过枪、渡过江”的汉子也心软骨酥。怪不得有人感叹：英雄难过小人关！

（3）能办事。凡是我们想到的他都能替我们办到，没有想到的也能替我们想到办到。电视剧《宰相刘罗锅》里那个和珅，就是这样一个精于领会“领导意图”的小人典型。有人专门揣摩上司的饮食起居、喜怒哀乐，以便投其所好，按需办事；贪杯的就让你一日三餐围着桌子转，嗜赌的便让你昏天黑地围着骰子转，恋色的则让你24小时围着裙子转……反正只要能博得上司高兴，刀山敢上，火海敢跳，管它什么合理不合理、合法不合法，反正天塌下来自有你这杆大旗顶着呢！

（4）精算计。小人特别会盘算：花的是公家的票子，换来的是个人的面子，不花白不花，选定的往往是逢年过节、婚丧嫁娶的日子，打出的是“人情往来”的牌子，良辰吉日，名正言顺，花了也没事。如此这般，名目繁多，行情看长，一些单位便接纳不暇，消受不尽。结果不知不觉中亏了单位肥了自己。

（5）善抬轿。铁打的衙门流水的官。新官上任，椅未坐热，脚没站稳，很需要帮手，更需随声附和的吹鼓手，小人投其所好，正中此怀。所以，每当新旧交替之际，他们都能“平稳过渡”，即使上司之间发生“地震”，鱼死网破，他也能在夹缝中“游刃有余”。尽管居心叵测，但不露丝毫破绽，硬是打点得方方面面眉开眼笑。

小人身上的一切，在某些喜欢此道的领导眼里，自然是一块可享用的臭豆腐。这也是我们不得不面对小人的真正原因所在。因为我们若想动一动小人自有能够管我们之人替他说话，令我们无法下手。

在生活和工作中，不要忽视小人，更不要得罪小人。小人可能帮不上我们，但是他能坏我们的事。如果一不小心得罪了那些小人，他们可能会处心积虑地对付我们，甚至不把我们置于死地而不甘心。所以，不要轻易得罪那些人，说不定有一天，我们心目中的“小人”会在我们的关键时刻成为影响我们的前程和命运的“大人”。

所以，不论是否愿意、是否高兴，在生活工作中总得面对小人的“张牙舞爪”，面对小人的阿谀奉承。我们必须要学会过小人这一关。

（1）说话时要特别当心。美国前总统林肯曾经说过：对暂时斗不过的小人要忍耐。与其和狗争道被咬伤，还不如让狗先走。因为即使你将狗杀死，也不能治好被咬的伤。所以，如果我们要管的是小人，就应当忍让为上，千万不要冲动。

（2）任何时候都不要欠小人的人情。小人是最斤斤计较的，谁也没他们的算盘打得精。我们若欠了他们的人情，这笔债迟早是要讨还的，而且我们根本不知道会加多少“利息”，说不定就是“驴打滚”般要人命的“阎王债”。如果在我们忙得不可开交的时候，小人主动提出要帮我们接洽一个客户，可不要随便接受这双“援助”之手。要知道，一旦生意谈成了，小人就会以我们的救兵和恩人自居，以后他碰到什么棘手的事找我们当替罪羊，若不答应，那就会被他说成是忘恩负义。

毫无疑问，对君子要善待，要亲近；对小人，既要回避，又不失礼。俗话说，宁得罪君子，不得罪小人！要防备小人对我们背后捅刀。

〖LM〗〖BT2〗〖ML〗〖XCYU。tif;%50%50;X-*4;Y-*5〗5．辨别是非，言行得体

原文：毋因群疑而阻独见，毋任已意而废人言，毋私小惠而伤大体，毋借公论以快私情。

译文：〖HTK〗不要因为大多数人都疑惑而放弃自己的独特见解，也不要固执己见而忽视别人的忠实良言；不可施小恩小惠笼络人心而伤害大体，也不可假借舆论而满足个人欲望。

明辨是非是更重要的事，也是一种处世态度，能够坚持己见，不人云亦云，立场清晰而坚定，才能做一个有胸怀的智者。

有一次，一群老年人比赛爬一座高塔。许多人聚集在高塔周围观看，他们不相信参赛者能登上塔顶，大声喊“别费劲啦！你们这把年纪不可能到达终点的！”听到这些话，一些参赛者开始退出比赛。

但有一些参赛者还在坚持，向塔顶前进。观众们继续在喊：“别费劲啦！你们也不会成功的！”随后不久，参赛者陆续放慢脚步，放弃了比赛。此时只剩下一位老人还在默默地向上爬，而且越爬越有劲。