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第一章 充分准备制定好招聘计划（第1页）

招聘是企业人才流入的主要途径，成功的招聘更是企业成功的开始。在招聘前期，做好招聘计划是企业人力资源部门在组织招聘前期工作的重要任务，通过招聘计划来分析企业所需要的各类人才的数量和质量，以及获得人才的途径，避免招聘工作中的盲目性。

第一节招聘计划的实施

招聘计划是用人部门根据组织的发展要求、人力规划的人力净需求、工作说明的具体要求，对招聘的岗位、人员数量、时间限制等因素做出的详细计划。通过制定招聘计划来分析企业所需人才的数量和质量及如何获得，以避免在招聘工作中的盲目性。

一．招聘的准备

首先，根据人力资源计划提供的信息明确以下几个问题：是否一定要进行招聘活动?如果是，则必须明确：需要招聘什么岗位?要招聘多少人?是通过内部招

聘、外部招聘还是两者结合?等等。弄清楚这些问题有利于制定合理可行的招聘

计划和招聘策略。

其次，根据工作分析及相关信息资料，弄清楚待招聘的工作岗位具有什么特征和要求，明确这些岗位对应聘者的知识、技能等方面的具体要求和所能给予的待遇条件。只有这样，招聘计划的制定与实施才能有针对性有成效。

最后，在上述两方面的基础上，企业结合对外部环境的分析考虑，制定具体的、可行性高的招聘计划和招聘策略。同时，拟定招聘工作的组织者和执行者，并明确各自的分工。再做好其他必要的准备工作，如后勤保障，招聘计划即可实施了。

招聘计划范本

XX公司年度招聘计划

一、招聘目标（人员需求）

职务名称人员数量其他要求

网络工程师4本科以上学历，35岁以下

销售代表5本科以上学历，相关工作经验3年以上

行政文员1专科以上学历，女性，30岁以下

二、信息发布时间和渠道

1．XX日报X月X日

2．XX招聘网站X月X日

．三、招聘小组成员名单

组长：XX（人力资源部经理）对招聘活动全面负责

成员：XX（人力资源部薪酬专员）具体负责应聘人员接待、应聘资料整理

XX（人力资源部招聘专员）具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排

四、选拔方案及时间安排

1．网络工程师

资料筛选开发部经理截止到1月25日

初试（面试）开发部经理1月27日

复试（笔试）开发部命题小组1月29日

2．销售代表

资料筛选销售部经理截止到1月25日

初试（面试）销售部经理1月27日

复试（笔试）销售部副总1月29El

3．行政文员

资料筛选行政部截止到1月25日．

面试部经理1月27日