海岸线文学

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第五章 解困渡厄字诀（第2页）

无疑地，这是历史上最短的一次演讲，也是丘吉尔最脍炙人口的一次演讲。

但这些都不是重点，真正的重点是你愿意听取丘吉尔的忠告吗？

时常听见有些人哀叹自己时运不济，无论做任何事都不能如愿o事实上，真正失败的原因在于他做任何一件事时，只要一遇挫折就半途而废。可是继续做他那份工作的人，却因自己不断的努力，反而获得圆满的成功。

由这里我们可以明白地看到，并不是这个人运气差，只是因为他欠缺耐心，欠缺执著地追求。

做任何事只要半途而废。那前面的辛苦就等于白费了。唯有经得起风吹雨打及种种考验的人，才是最后的胜利者。因此，不到最后关头，

绝不轻言放弃，要一直不断地努力下去，以求取最后的胜利。

4。不到黄河心不死

为了坚持正确的事情，不管何人阻挡都要同样对待，反复说服，反复渲染，反复强调，不达目的，誓不罢休。面对顽固的对手，这是一种有力的武器。

宋朝的赵普曾做过太祖、太宗两朝皇帝的宰相，他对朝廷的忠诚和政绩都是显而易见的。他是一个勤勉的高级行政官员，学问方面却比同级官吏们稍差些。他登上宰相职位以后，其不足的方面被太祖察觉。一天他与太祖议政后，太祖温和地劝他多看一点书，赵普从此以后手不释卷，退朝以后就把自己关在房门里读书。

这说明他是个兢兢业业、知不足而善补求的人。他一生全力投身于政治，以辅佐宋朝治理天下为己任，是不可多得的名相。

究其性格实质，他是个性格坚韧的人。

太祖一句委婉的批评，使他养成至死手不释卷的习惯；反过来，在辅佐朝政时自己认定的事情，就是与皇帝意见相悖，他也敢于反复坚持。

有一次赵普向太祖推荐一位官吏，太祖没有允诺。赵普并没有灰心，第二天临朝又向太祖提出这项人事任命，请太祖裁定，。太祖还是没有答应。

赵普仍不死心，第三天又提出来。

连续三天接连三次反复地提，同僚也都吃惊，赵普何以脸皮这样厚?太祖这次动了气，将奏折当场撕碎扔在了地上。

但赵普自有他的做法，他默默无言地将那些撕碎的纸片一一捡起，回家后再仔细粘好。第四天上朝，话也不说，将粘好的奏折举过头顶立在太祖面前不动。太祖为其所感动，长叹一声，只好准奏。

赵普还有类似的故事。

某位官吏按政绩已该晋职，身为宰相的赵普上奏提出，但因太祖平常就不喜欢这个人，所以对赵普的奏折又不予理睬。

但赵普出于公心，不计皇上的好恶，前番那种韧性的表现又重复起来。太祖拗他不过，勉强同意了。

太祖又问：“若我不同意，这次你会怎样?”

赵普面不改色：“有过必罚，有功必赏，这是一条古训，不能改变的原则。皇帝不该以自己的好恶而无视这个原则。”

也就是说，你虽贵为天子，也不能用个人感情处理刑罚褒赏的问题。这话显然冲撞了宋太祖，太祖一怒之下拂袖而去。

赵普紧跟在后面，到后宫皇帝入寝的门外站着，垂首低头，良久不动，皇帝不出来他就不走了。据说太祖为此很感动。

外国有一种说法叫“人盯人”。同样的内容，二次，三次不断地反复向对方说明，从而达到说服的效果。运用这种说服法，须有坚韧的性格才行。内坚外韧，对一度的失败，绝不灰心，找机会反复地盯上门去。

二、“谋”字诀

做人有困惑，做事有困境。面对“山重水复"之关卡，光有坚强的意志不行，硬闯也不行，解决难题靠的是思考，让思考发威，在出人意料之处轻松解决问题。

1。巧妇能为无米之炊

人言巧妇难为无米之炊。面对困境，如果你广开思路，出奇思妙计，巧妇也能为无米之炊。

北京获得2008年奥运会举办权，成了北京、中国，乃至全世界华人的一大盛事。因为获得奥运会举办权，意味着该国经济实力和体育事业的提高，同时也充分说明了该国的国际地位和综合国力的提高。可是在上个世纪后半期，举办奥运会却是让人害怕的事。

为什么呢？

1972年，第20届奥运会在联邦德国的慕尼黑举行，最后欠下了36亿美元的债务，很久都没有还清。1976年，第21届奥运会在加拿大的蒙特利尔举行，最后亏损了10多亿美元之巨，成了当地政府的一个大包袱。直到今天，蒙特利尔人还在缴纳“奥运特别税”。1980年，第22届奥运会在莫斯科举行，这一次比上两届举办城市耗费的资金更多，一共花掉了90多亿美元，造成了空前的亏损。

面对这种情况，1984年的奥运会几乎到无人问津的地步，还是美国

的洛杉矶看到没有人敢拿这块烫手的“山芋"，就以唯一申办城市“获此殊荣”，企图通过这种方式来显示其泱泱大国的实力。可是等“夺取”到了举办奥运会的权利之后不久，美国政府就公开宣布对本届奥运会不给予经济上的支持；接着洛杉矶市政府也说，不反对举办奥运会，但是举办奥运会不能花市政府的一分一厘……

俗话说，“巧妇难为无米之炊”，没有钱是什么事情也办不成的。

谁能够出来挽救这场危机呢？

洛杉矶奥运会筹备小组找到了彼得?尤伯罗斯。彼得?尤伯罗斯是何许人呢？

1937年，彼得?尤伯罗斯出生在美国伊利诺伊州文斯顿的一个房地产主家庭，大学毕业后在奥克兰机场工作，后来又到夏威夷联合航空公司任职，半年后担任洛杉矶航空服务公司副总经理。

1972年，他收购了福梅斯特旅游公司，经营旅游服务行业。1974年，他创办了第一家旅游服务公司，经过短短四年的努力，他的公司就在全世界拥有了二百多个办事处，手下员工一千五百多人，一跃成为北美的第三大旅游公司，每年的收入达二亿美元。

他的这些业绩不能说是惊天动地的，但是他非凡的管理才能由此可见。彼得?尤伯罗斯因此担起了这副重担，担任起了奥运会组委会主席。

举办奥运会的难处是他始料不及的。一个堂堂的奥运会组委会，居然连一个银行账户都没有，他只好自己拿出一百美元，设立了一个银行账户。他拿着别人给他的钥匙去开组委会办公室的门，可是手里的钥匙居然打不开门上的锁。原来房地产商在最后签约的时候，受到了一些反对举办奥运会的人的影响，把房子卖给了其他人。事已至此，尤伯罗斯只好临时租用房子——在一个由厂房改建的屋子里开始办公。