海岸线文学

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第二章 泰然处之抉择面前要淡定（第3页）

终于，美国政府采取了紧急行动，稳定了地区的物价，并且大力支持那里的厂商复业。这时，但维尔地区因焚烧的货物过多，存货欠缺，物价一天天飞涨。约翰·甘布士马上把自己库存的大量货物抛售出去，一来赚了一大笔钱，二来使市场物价得以稳定，不致暴涨不断。

在他决定抛售货物时，他妻子又劝告他暂时不急于把货物出售，因为物价还在一天一天飞涨。他平静地说：“是抛售的时候了，再拖延一段时间，就会后悔莫及。”

果然，甘布士的存货刚刚售完，物价便跌了下来。他的妻子对于他的远见钦佩不已。后来，甘布士用这笔赚来的钱，开设了5家百货商店，业务十分繁忙，成为全美举足轻重的商业巨子。世间让人感到可惜的就是那些不能决断的人。事情对他有利时，他不敢拍板，前怕狼后怕虎，踌躇不前。这种主意不定、意志不坚的人，既不会相信自己，也不会为他人所信赖，机遇更不会垂青他。因为犹豫不决，很多人使他们美好的前程毁于一旦，失去了构筑梦想的机遇。

机不可失，时不再来。很多时候，机会是转瞬即逝的。谁都不想因为错失良机而慨叹，那就不要留下“花开堪折直须折，莫待无花空折枝”的遗憾。成功的人，往往在机会到来的时候犹如一个勇猛的战士冲锋在前，牢牢地把机会抓在手里。面对机会亦步亦趋，只会眼睁睁地看着机会被别人抓住转而变成美好的现实。

敢于决断，相信自己

在激烈的竞争中，一个人要想获得更大的成功，单纯依靠意志、体力是难以取胜的。一个有着灵活、敏锐头脑的人，往往比别人发现更多的机遇，培养自己的这种敏锐直觉，是走向成功的一大法宝！

所谓直觉，就是指不以人类意志控制的特殊思维方式，是指对一个问题未经逐步分析，仅依据内因的感知迅速地对问题答案作出判断、猜想、设想，或者在对疑难百思不得其解之中，突然对问题有“灵感”和“顿悟”，甚至对未来事物的结果有“预感”和“预言”等。

一个有着敏锐直觉的人，遇到问题的时候总能够在最短的时间内作出最优化的选择，并能找到解决问题的最妥善的办法；一个有着敏锐直觉的人，往往比常人更容易作出具有创造性的预见；一个具有敏锐直觉的人，是一个独具慧眼的人，能够抓住有利时机，获得成功。

敏锐的直觉往往表现为对事物的感受能力，而很多时候你能否成功，关键在于是否具备这种敏锐的感知力，是否相信自己的直觉，是否敢于决断。漫不经心的溜达与用心寻找机会，哪一种人更容易接近成功是不言而喻的。

纽约有一位富商叫吉姆·道格拉斯。他最初到纽约的时候，找了一份在商店里打扫卫生的工作来维持自己的生活。在别人看来，他的工作既不挣钱又特别累，每天都要加班到很晚。就这样辛辛苦苦地一周下来只有6美元的报酬，似乎没有什么意义。但是道格拉斯却坚定地认为，任何一份工作都是一个学习的机会。即使在店里扫地的时候，他也在观察老板是怎样和客户打交道的。

他总是在不断地观察、学习、总结，在闲暇之余，他也尝试着和客户交流，了解他们的消费观念和消费需求。有时他也会向老板请教一些经营方面的问题。时间久了，他也积累了许多经商的经验。虽然，当时只有6美元的薪酬，但他却学会了如何经商。他以后的成功，很大程度上得益于他在商店扫地时的自我训练。道格拉斯是一个有心人，他时刻不忘为自己的实力补充新能源，这成为他日后发展事业的契机。

每个人的一生中都会经历这样或那样的变化和转折，有人在关键时刻能够作出决定，从而走向成功。这些人都是有着敏锐直觉的人，他们轻易不放过生活中的任何一个机会。机会不会从天而降，它只垂青于那些有准备的人。只有主动寻找机会，才能把握时机，获得成功。即便处在不如意的阶段，他们都会尽心尽力去挖掘生活深处的财富。

成功的人似乎都有着敏锐的直觉、判断力以及独到的眼光，其实，这些并不是与生俱来的，是可以通过长期的经验积累培养起来的。

要养成关键时候敢于下决定的习惯，培养自己处惊不变的能力，可以从以下几个方面着手。

1。要博采众议，戒主观武断

决断就其形式来看，是个人的决心。但从决断的内容和过程来看，除了运用自己已有的知识和经验外，应尽量多听各方面的意见，博采众家之长，以弥补自己知识和经验的欠缺，使自己定下的决心更加正确。

在决断过程中，千万不能主观武断。因为一个人的知识和经验受客观条件制约和主观努力影响，不可能达到无所不通、无所不能的程度。一个人的知识和经验总是有限的，适用范围也是有限的。而处理的问题又是无限的。用有限的知识和经验去决断无限的问题，难免会发生错误。

2。要权衡利弊，戒好大喜功

作任何决断，都要权衡利弊。两利相较取其大，两弊相较取其小，做到不以小利害大利，不以小局害大局，不以眼前害长远。在权衡利弊时要做到：一定要保持清楚的头脑，不能被一些假象所迷惑；不以个人好恶作决断，不做一厢情愿的事，不搞好大喜功；要抛开私心杂念，不得以个人得失论危害，不凭个人利益作决断。

3。要顺势而断，戒逆理而为

古代兵法上说：“智者顺势而谋”，“因势而动”。这里说的“势”是指事物的情势、发展趋势和其他客观条件，就是说，在决断时要顺应和利用事物的发展规律。诸葛亮对孟获为什么要七擒七纵呢？那时中原人称两湖、两广为蛮夷，由于历史原因，蛮夷人对中原人怀有戒心和仇恨。诸葛亮深知“征人必征心”的道理，在与孟获交战中，不单单追求军事上的胜利而杀了孟获。七擒七纵，使孟获深受教育，感恩戴德。反之，若杀了孟获，势必引起蛮夷的仇恨和抵抗，导致刘备南北受敌，不得安宁。七擒七纵，就是顺应当时的形式，顺应交战双方的心理规律，使孟获俯首称臣，达到刘备称雄西蜀的目的。可见，顺势而断，才能收到预期的效果，逆理必然会失败。

4。要是非分明，戒模棱两可

现实生活中，有的人是非不明，并非水平不行，而是私心太重，怕担责任。任何时候都说些模棱两可的话，可左可右。这种决断虽然找不出什么错误，但不管用。而这种不管用的决断就是最大的错误。

5。要断之在独，戒疑虑重重

作决断时，很重要的一点就是要有自己的见解，能够凭借自己的知识与经验，通过自己缜密的思考，作出独立的决断，也就是我们常说的拿得起放得下。特别是在集体讨论重要问题时，要善于分析综合，作出决断。

“三思而后行”是必要的，但这不同于顾虑繁多，犹豫不决。这里有两种情况：一是在决断时看起来想得很周到，各种细枝末节全都考虑到了，然而在翻来覆去的考虑当中，把关键的、有决定意义的东西淹没了，冲淡了，结果抓了芝麻丢了西瓜。二是在决断时顾虑太多，主意不定，反复无常，往往坐失良机，追悔莫及。所以，在决断时，该拍板的时候一定要果断拍板。

6。要顾大抓本，戒琐碎过细

要抓住那些根本性、全局性的东西，不要什么事情都想抓，都想管。人的精力是有限的，如果什么都管，就会造成大事抓不住，小事抓不完。学会运用矛盾的方法，弄清楚什么是矛盾中的主要方面，抓住了主要矛盾，抓住了矛盾的主要方面，就能抓住事物的根本。

7。要深思熟虑，戒草率匆忙

要尽量做到对所决断的事情有透彻的了解，把利弊得失都考虑清楚，然后再作决断，“三思而后行”。深思熟虑的标志就是看是否抓住了问题的根本，是否掌握了事物的本质和规律。

8。要留有余地，戒处置过头

在决断时，要留有一定的余地，不要满打满算。因为情况不明、判断不准或情况可能发生某些变化，需要进行某些修正或更改。

留有余地，修正起来较容易，否则就比较困难。特别注意决断时不要过头。

当机立断，才能成就大事

澳大利亚管理大师托马斯·曼说：“在自己的路上，找到决策的思想是一件最有意义的事。”日本的成功企业家山本太郎说：“墨守成规、四平八稳、优柔寡断、畏首畏尾，这不是领导者的作派。一个领导在作出决策时要有独特的见识，无所畏惧。当然，这首先要有对未来的准确预测和渊博的知识。”善于作出妥当的决策，是要胆量和智慧的。从理论上讲，自我决策的目的往往是和组织的最大利益挂钩的，是决策者苦思冥想的结果，要比从别人那里拿来的决策更专心致志。

爱因斯坦、爱迪生等都是世界上伟大的科学家和发明家，他们有一个共同点：与众不同，都是独步世界的人，都是有自己决断之人。