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第2章 华为执行力 狼一样精准让绩效落地（第1页）

作为中国高科技企业的领跑者，华为在高速成长的过程中，始终强调打造一流的执行力。任正非认为，执行力就是竞争力。军人出身的任正非深知，要保证战斗力就必须有强劲的执行力。强大的执行力，不仅是华为人身上的一种重要品质，也是华为成功的秘诀之一。

1．保证强烈清晰的忧患执行意识

华为自成立以来，经历过多次商业危机，之后在华为全员的共同努

力奋斗之下，一一化解了。现在华为已然是中国通信企业的领头羊，在

国内外的通信市场上都有着举足轻重的地位。华为能够在激烈的市场

竞争中，始终占有相应的企业份额，就是因为华为人保持强烈的忧患

意识。

时刻保持强烈的危机意识，可以激发员工的斗志。企业内部的每

个人都时刻想到生存危机，为了个人和组织的目标去努力奋斗、拼搏。

华为的这种危机意识给员工增加压力，让员工化压力为动力，催动生产

力，促使员工艰苦奋斗，积极向上，在危机意识的不断刺激下，员工发

挥出巨大的潜能，提高自身的工作效率，创造更大的价值。

很多国外企业也深知保持危机意识的重要性。日本松下企业不论是

办公室，还是通道墙上随处都可以看到这样一幅画：一艘海上行驶的轮

船，即将撞上一座冰山。画面透露出强烈的危险信号，在这幅画的下面

写着这样一句话：“能够挽救这艘巨轮的，只有你。”

任正非曾拜访过很多国外企业，也曾前往日本去观摩和学习一些优

秀的企业管理模式，对于日本连续10年遭遇低增长、零增长、负增长的

经济危机，任正非有感而发：“如果华为连续遭遇两个冬天，不知道华

为人是否还会平静，沉着应对，克服困难，期盼春天。”

企业在发展长河中，是不可能一帆风顺的。时刻保持危机意识，

可以在企业面临困难和挫折时，能够坦然面对，临危不乱，即使身处危

机，但是员工的信心和斗志丝毫不减。华为意识到，危机意识能够在企

业身处险境的时候，激发员工的生存技能和工作潜能。

在华为，无论是管理层员工还是基层员工，无论是面临成功还是失

败，都必须具有强烈的危机意识。

早期华为的程控交换机，故障率出奇高，因为是采用国外的用户

电路套片，电路板经常被烧坏，有时雷电、高压等干扰就会导致板子整

个被烧成灰烬。对于这种情况，华为一直在思考是继续沿用国外的电路

套片还是自己自主研发？继续使用可以节省大量的资源，但是质量不受

自己控制，故障率可能会持续增长，未来可能会造成严重的影响。如果

是自己研发，不仅需要引进专业技术，还需要大量的人力资源和物力资源，甚至可能要尝试几百次才能成功，风险极大，十分麻烦，但是质量

可以保证。

后来华为再三思考之下，还是决定自己研发，企业的形象和客户的

认可度是非常重要的，不能因为雷击烧坏电路板而吓倒市场。

之后，华为的研发团队几年如一日地艰苦工作，夜以继日地研究技

术，不断地测试、优化，最终在团队的努力下，研发出了属于自己的电

路套片，投放市场以后得到客户的一致好评。但是研发团队并没有自我