海岸线文学

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第二章 抑制邪恶的自我让善良的真我舒展（第4页）

稻盛和夫认为，爱心、真诚以及平等善待一切的理念始终贯穿于整个宇宙当中，使整个宇宙朝着更美好的方向发展。他说：“我们长期从事制造业，多次感觉到‘伟大之物’实实在在地存在着。可以说我们就是接触着它的睿智并受其引导，才得以开发出各种新产品，度过了自己的前半生的。”

稻盛和夫最初只不过是一个小电瓷公司的研究员，在没有精密的设备下从事着反复的实验活动，却取得了与跨国公司GE相媲美的成果。很多人都认为，稻盛和夫不过是一时的幸运，可是为什么幸运会一直追随着他呢?他成立了京瓷公司，并使其不断壮大，最后，他竟然打造了两家世界500强企业。就是因为他发现了“向善”的力量，并在这种力量的指引下采取行动。

这就是一种顿悟，善思善行本身就是符合向善的宇宙的意志，由此带来的结果必然是好的。每个人要有关怀他人的慈爱之心，这样的话，命运肯定会随之转变。稻盛和夫说：“身为领导者，必须摒弃利己之心，具有自我牺牲之勇气。一个人如果怀有利己之心，便不能作出正确的判断。先进的各界领导人，必须摆脱利己思想的束缚，心中有基于天理大义的坐标，领导集团前进，这正是构成集团乃至国家发展的基础。”

稻盛先生在接掌日航的时候，奉行的哲学就是员工至上。山口先生曾经与稻盛先生见过一面，他描述两人在初次见面的情形中，有一句话非常令人感动：“稻盛先生说，为了日航，为了日航的员工，让我们一起努力吧!”这种温暖和感动，是最能鼓舞人心的，相信日航员工听到这句话，一定是热泪盈眶的。人之初，性本善，人心都是肉长的，都是存在感恩之心的。

如果员工受到公司的重视，他们就会拼命地为公司工作，他们为自己的幸福，也一定会这么做的，他们就自然会全心全意地对待客户。另外，假如员工努力地为公司工作的话，企业效益就一定会得到提高，公司的经营者们就一定会很高兴。因此，先让员工有一种幸福感，这样才使员工、客户和股东都能够满意，一个多方面的双赢局面就这样形成了。

经营者和员工之间、员工与员工之间，能够走到一起就是种缘分，公司给员工提供一个能充分发挥自己能力的平台，确保他们生活有保障；员工就会将公司当成自己的家，兄弟姐妹们团结一心，就一定能将公司的产品制造好、销售好，全心全意地为客户服务；各部门相互协调，对产品的质量严格把好关，就像对待自己的孩子一样，全心全意服务于客户。

在企业内部，经营者应该营造一种相互信任，互相关爱的氛围，公司的每个成员之间心存感恩，以平等关爱的态度对待公司的每一个人，既要满足全体员工物质上的需求，又要给予他们精神上的关怀和感动。让员工能充分感受到自己工作在一个幸福和谐的工作环境下，让他们切实感受到实惠和快乐。如此，大家都团结一心，公司便会获得更好更快的发展，达到公司服务于员工，员工向公司感恩的局面。

稻盛先生一生都在实践着他“敬天爱人”的哲学。作为京瓷的社训，“敬天爱人”更是稻盛先生经营哲学的根本。敬畏上天、关爱众人。其实“敬天爱人”就是遵循自然的规律，尊重人的本性；遵循天道，与人为善，常怀利他主义思想。

在一些古籍中经常提及顺应天道，顺应天道就是讲究因果循环，天人合一，而儒家经常提到仁爱思想，这些都是和敬天爱人有异曲同工之妙。日本的盛和塾和中国的汤池小镇，都是宣扬以道德教化人、敬天爱人的道场。自古以来，我们中国人都在讲凭良心办事，心怀感恩之心。我们爱护环境，保护地球，环境自然就会逐渐地得到改善；我们对别人尊重，大家彼此坦诚相待，社会就会更加和谐，人类的发展才会有进步。

稻盛和夫之所以在一生的经营之中从未出现过亏损，究其原因，那就是稻盛先生及其员工脚踏实地地工作。日本在20世纪70年代末期到80年代初期，这10年是泡沫经济时代，很多投机者一夜之间成了暴发户，可是稻盛先生依然坚持自己的原则，脚踏实地地工作，不靠投机发财。

最终，那些暴发户一个个都债台高筑，而他的企业却没有出现任何亏损。这就是稻盛先生坚持“敬天”的哲学主张，不投机取巧，工作上脚踏实地，打下了坚实的基础，才能获得长久的成功。

稻盛先生的思想还有一部分就是“爱人”，就是重视员工。稻盛和夫在创业初期，企业员工的想法令他懂得了员工的重要性，只有重视自己的员工，企业才能在经营中取得成功。

稻盛先生说：“经营企业，一个人单打独斗，是绝对不可能在事业上取得成就的，因此公司经营的目的，首先应该是使员工获得幸福。我很早就持有这样的观点，这也是一个企业在经营中最大的目的，无论是京瓷还是KDDI，我办企业的一贯宗旨就是珍视自己的员工。”

另外，稻盛哲学中还有一点就是利他之心。所谓利他在利益面前，不能只想着自己，要抛弃“只要对自己有利就行”的错误观念和“只要对公司有利就行”的行为准则。恰恰是没有自私自利之心，反而使公司获得更大的收益和好处。最重要的时候，得到了员工的尊敬，也得到了客户的信任，最终也就会得到社会的认可和鼓励。换言之，以利他之心，换取人心所向，只要人心所向，那么就所向披靡了。

稻盛和夫的这种“敬天爱人”的理念，是使他的公司在几十年的经营中未曾出现赤字，事业上开疆拓土并取得飞速发展的经营宝典。唯敬天爱人始能天人合一。做好事、为他人，不仅值得其他经营者学习，更值得我们所有人学习。

6．赠人玫瑰，手留余香

“日本有句古话叫作‘人情并不是为别人’，这是赠人玫瑰、手留余香的寓意，对应中国的古话便是‘积善之家有余庆’。

稻盛和夫作为两家世界500强企业的缔造者，一度被商界称为“经营之圣”，当有人问到他的成功秘诀时，稻盛和夫想了一会儿，缓缓说道：“要说取得成功的条件，似乎不是一两句话就可以讲清楚的，毕竟这其中包含了太多的因素。但如果要用一句话来概括，就是在经营人生时，重要的是在心中描绘自己的梦

想，这个梦想将成为你努力的方向，而实现的方式是用正确的思维方式去计划和执行。这或许可以称作我成功的根本原因。”

在商海中，稻盛和夫总结出了一个成功方程式：工作成果（或人生）=思维方式×热情×能力，并且对此作出了简单的解读。所谓“能力”，多指才能或智力，这在于个人天生的资质；热情则更多的是与自身对于工作的热爱程度以及对待它的主要态度有关，这是后天个人可控的因素；而思维方式所包括的就不仅仅是工作的层面，它更多的是一种精神状态，是价值观意义上的人生态度，有着哲学思想的意味。在这个方程式当中，思维方式占据了主要地位，它是一个非确定常量，可正可负。稻盛和夫说，“思念造业”“心想事成”是天地间的法则，好的思维方式达成的是美好的愿望，所以，拥有积极向上的人生态度，思维方式就会是一个正值。反之，工作的成果也就会成为一个负值。

要想运用好稻盛和夫的成功方程式，需要拥有具有洞察力的头脑和细腻柔软的内心。人的思维方式在为人处世的过程中一般会形成两种判断标准，一种是按照“得失”来判断的，这种判断标准建立在利益的基础上，这似乎也是大多数人的判断标准；另一种则是按照“善恶”来判断的，这是人格基础上的判断标准。

稻盛和夫认为，一个正确的判断标准应当建立在人格的基础上，也就是用“善恶”来评判。而在社会日益发展的今天，我们身边似乎围满了得失，患得患失的心态使得善恶的界限变得越来越模糊。这样看来，用一个“正确思维”来判断和处理事物就显得尤为可贵。

在稻盛和夫晚年的时候，“力挽狂澜，拯救日航”一事完整地诠释了他从“佛道”到“商道”的人格修炼。

2009年，稻盛和夫78岁，此时的他已经退隐商海，于庙宇中潜心研究佛法，不再过问俗世中事。这时候，世界第三大航空公司日航因负债1．5235万亿日元（约1220亿元人民币）而宣布破产，消息一出便震惊了全球。当时的日航已经拥有58年历史，并且一直是“日本株式会社”战后恢复经济繁荣的象征，这是日本的翅膀，日本政府正在全力抢救，并且拨出巨资企图保住日航，但情况仍然不太乐观。

眼见日航破产即将成为第二次世界大战以来日本非金融行业最大的一宗破产案，日本首相鸠山由纪夫表示，一定要拯救这家公司!鸠山由纪夫把日航的救命稻草寄托在了稻盛和夫的身上，并且三顾茅庐，亲自登门邀请稻盛和夫担任日航董事长。稻盛和夫也看到了事态的严重性，最终应允下来，但是他提出了两个条件：一是零薪水出任日航CEO；二是不带团队去日航，因为京瓷公司内部没有人懂得航空运输。稻盛和夫说：“交通运输领域，我从未涉足过，可以说是一个‘门外汉’。我之所以决定接受这份工作，一是因为政府和ETIC都希望阻止日本航空倒闭；二是日航对于日本来说至关重要，如果我有能力使它恢复元气，那么我将责无旁贷。”

2010年1月19日，日本航空公司总裁西松遥辞去所任职务，京瓷公司名誉董事长稻盛和夫出任董事长重整日航。稻盛和夫于2月1日正式上任，同时，日航接受了日本政府企业再生支援机构3500亿日元的资金援助。在政府的努力和稻盛和夫的影响下，各大交易银行也最终同意放弃5215亿日元的债权，以扶持日本航空。日航在稻盛和夫的带领下，实施了一系列重建整改计划，并且实现

了在宣告破产的第二年就扭亏为盈。此后，公司运营状况一直保持黑字经营，纯利润也一度高达1866亿日元，创历史新高。14个月（仅仅424天）之后，到2011年3月底，稻盛和夫便冲破重重困境，带领日航做到了三个第一：利润世界第一；准点率世界第一；服务水平世界第一。稻盛和夫在管理日航的同时，为公司内部注入了独特的管理理念，“稻盛和夫精神”已经渗透在了公司内部的各个角落，即便稻盛和夫离开日航，日航也可以继续健康地发展。2012年9月，东京证券交易所再次看到了上市的日本航空公司。2013年3月19日，日航宣布稻盛和夫即将辞去董事长一职，之后退出经营一线，不过仍然会担任纯粹顾问性质的名誉会长。稻盛和夫的此次出山可谓是功德圆满。

在古稀之年，不计报酬地辛勤一年有余，只为拯救一个濒临破产的企业，这是怎样的一种精神?稻盛和夫却总结道：“这或许不是一种精神，但可以称其为‘信念’，佛教对于命运的看法，在顺其自然的基础上，更提出了人要‘想好事做好事’，只要心存这样的态度，又何惧未知的命运?命运是有因果的，在相互联系中交织出了人生。我不过是把佛教的教义运用在了对商业发展的态度上，就这样简单地贯彻，反而会比较顺利。”

从稻盛和夫的身上，我们看到的不仅是“财富”，相比于“企业家”的称呼，“圣人”的称呼似乎对他更为贴切，因为他的身上散发着独特的人格魅力。中国有句话说：“君子，穷则独善其身，达则兼济天下。”这是大爱的思想，稻盛和夫做到了。

7．多做善事，不做恶事

稻盛和夫作为日本的“经营之圣”，在商界具有举足轻重的地位，被称为“工商巨子”，一直享有盛誉。他不仅是一位成功的企业家，更是一位将佛教智慧运用到商场上的虔诚信徒。1997年，65岁高龄的稻盛和夫于日本京都八幡的圆福寺短期出家，通过佛教修行，达到坦然处事的境界。他说：“人生最大的生意就是区分善与恶”，这个至理名言，让很多人受益匪浅。

善与恶从来都是相对的，一个人的所作所为不伤害到别人，并且能为他人提供便利就是“善”；反之，伤害到别人的就是“恶”。在稻盛和夫看来，企业家也是人，是人就应该有区分善与恶的能力。而且，企业家想要达到一个人生高度，就必须要区分善与恶。

其实，每个人刚出生的时候，心态都是一样的，根本就没有所谓的善恶之分。但是随着年龄的增长和生活环境的变化，人类开始有了善良和邪恶的分别。人的善恶不能和环境与年龄联系在一起，否则，所有的同龄人岂不都是一边倒的善良或者邪恶了?

其实，善恶主要还是看个人。如果一个人的心态是积极的，那么他就会是一个善良的人。可当一个人的心理产生扭曲的时候，他就会对所有的人和事产生负面情绪，由此，他的行为就是恶的。

1997年，盛名在外的稻盛和夫选择剃度出家，他这一举动让所有人跌破眼镜。大家都不明白，作为一名成功的企业家，稻盛和夫为什么会在获取功名利禄后选择剃度修行?要知道，佛家讲究的是放弃一切功名利禄，专心向善。稻盛和夫这样做，岂不是将几十年的心血付诸东流?