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第51章 什么都要管迟早要累死（第1页）

浪迹法则五十一：作为领导最忌讳的就是多管、乱管和不管。聪明的领导都知道该管的就管，不该管的就不管。

领导无形，管理有道。事无巨细，事必躬亲并不意味着你是一个成功的领导者。相反，现实生活中，不少企业的领导者成年累月地忙来忙去，结果把自己累个半死，可是公司的业绩却没有明显的增长，甚至还有下滑的现象。

出现这种现象的很大一个原因就是他们没有明白这样一个真谛——领导于无形，管理须有道。做为一个领导者，如果管得过多过细，包办一切，会打破正常的管理秩序，使管理处于紊乱的状态，影响到公司的效益。而且，这种做法还会让员工变得不愿动脑，不愿思考，因为上司什么都包揽了，他只需要伸手，便可完成工作，出了问题也不需要承担责任，员工乐得轻松，而上司累得要命。

其实，真正懂得领导真谛的人，不会什么事情都亲力亲为，而是懂得适当授权，为自己减负的同时，也增强了团队的凝聚力和向心力，同时，还有利于发现人才，并提高团队的竞争意识，提高公司的效率。以下几点是领导授权中必须注意的几点：

1。领导在授权之前，需要确定授权的范围

授权的范围，是依据工作目标，结合授权对象的工作能力等因素来决定的。不要授予难度太大的工作，这样下属会因无法承担事后的责任，而影响他的自信心，而且上司的形象也会在下属心中大打折扣，这对公司和个人都是极为不利的。

2。授权的形式要正规

授权形式正规是为了引起员工的重视，使他们以正确的工作态度正视授权这种企业管理的行为。因此，在授权的时候，最好不要把某个下属单独叫到办公室进行口头授权，而是当着所有员工的面，以书面的形式对其授权，并明确其权力和责任。

3。授权之后，加强监控

不能在授权后就完全不管，毕竟授权也是对下属的一种锻炼和考验。特别是那些第一次接受任务的员工，他们缺乏经验，身为上司，就有必要对其加强监控，以便能及时提供帮助，使其更好地完成任务。而对于下属员工来说，如果第一次就能很好地完成任务，不仅积累了工作经验，还增强了工作的信心，这对他日后的发展也是很有好处。

4。授权过程中，注意给每个下属平等的机会

授权也是为员工找寻搭建成长的平台，而这个平台并不是特定为某个人搭建的，而是面向所有的员工。让每一个员工都有晋升的机会，这样才能让每个人都展现自己的优势。因此，在工作中，领导应鼓励每个人自愿担任一些任务，在这样开放的环境下，让员工承担不同的授权任务和责任。

5。授权应避免出现不完整的状况

在工作中，要注意所授予的权力要与其承担的责任相对应，否则，就会出现权利的割裂，造成权力与责任的不对等，导致任务无法按时完成。

总之，要想成为一个优秀的管理者，你就要懂得适当地授权，使自己的团队发挥最大的效能，而不是事无巨细地过问。

［案例］

以前做员工的时候，总觉得王虹工作很清闲，可是事真正摊到自己身上，才发现，看与做是有着很大差别的。

权力大了，做的事情也就多了。就像自己，自从升任为编辑部主任后，每天忙得团团转，大大小小的事情都等着自己去做，有时候连喝口水的时间都没有。看来“天下没有免费的午餐”说得一点都没错，想拿高工资就要付出更多的辛苦。

自从上次去医院慰问过王虹一次后，莫妍有一段时间没与王虹联系了，虽说自己与王虹算不上是朋友，但毕竟是共事多年，再说王虹现在又是一个病人，于情于理自己都应该表达一下自己的关心。

特意去花店买了一束鲜花，莫妍来到了王虹家。都说病魔是最可怕的敌人，看着王虹毫无血色，变得有些稀疏的头发，莫妍才真正意识到这一点。与王虹聊了一会，问题自然而然地转到了工作上面。

“听说你现在成了主任了，怎么样，还能胜任吗？”王虹带着虚弱的笑问。

“怎么说呢，以前看着你工作时挺轻松的，可是现在轮到我自己做了，每天忙得团团转，最后还什么事都没干。我都开始觉得自己是不是不适合做这个主任。”莫妍有些气馁地说。