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胜败乃兵家常事,反思方为久胜良方。
继李学武玩过釜底抽薪后,李怀德再用一计偷梁换柱,扭转乾坤,不仅推了居民区这个耗费精力以及人力的项目,还将李学武早就给他规划的销售处揽在了怀里。
别人看不销售处,觉得销售处一无是处,什么都干不了。
但李学武不这么觉得,听了李学武建议的李怀德也不这么觉得了。
没有一无是处的单位,只有一无是处的主管领导。
李学武跟李怀德说过,没有哪个领导是不管业务的,不管业务也当不成主要领导。
副厂级进步常务副,必然是要在具体业务有大作为的。
轧钢厂最大的业务部门就是生产管理处了,最巧的部门就是技术处了。
如果再一直揪着后勤处不放,那李怀德就永远都是一个负责后勤的副厂长。
现在手里有着后勤处,有着调度处,再来一个销售处,产运销一条龙,绕过封锁搞业务,一样能成事儿。
生产管理处和技术处不用想的,即便是现在李学武对这两个处室有着较大的影响,但并不足以让李怀德对这两个部门产生深远的影响。
如果李怀德偏要掌控这两个部门,李学武先前做的努力前功尽弃不说,也会引起面和两个部门对他的反抗。
有的时候机关里的关系就是这么的复杂,能合作,但不能主管。
信服一个副处长,但不能信服一个副厂长。
李怀德也不需要去费力降服这两个部门,利用好手里的几张牌足够了。
打好贸易牌,不用承担生产责任和生产周期,靠短平快建立越来越大的销售和调度网络,让轧钢厂内以及轧钢厂外的部门都需要这个网,进而提升自己的影响力。
李怀德知道李学武喜欢织网,他更欣赏李学武的这种能力,所以这个建议他很喜欢。
不光是李学武给他的建议和构想,他自己也就自身的关系重新梳理了这个关系网,脑子里有了一个很明确的概念。
用一个贸易项目将调度处、后勤处和销售处捆在一起只是一小步,后面的步子会越来越多,越来越稳。
年中会议了,炼钢厂的董文学就要回来了,到时候他是要找董文学和李学武再次进行商谈的,轧钢厂生产管理处可以放弃,联合企业可以放弃,但是炼钢厂不能放弃。
就像边疆办事处一样,这几个节点都是贸易的重要组成支线,未来发展的延伸空间,必须牢牢地掌握在自己的手里。
关于今年董文学进谠组,炼钢厂厂长职务在三年任期内卸任的事情,他是要跟董文学进行一次比较深切的谈话的。
在充分掌控炼钢厂之前,这个厂长的位置得盯牢了,站稳了,把住了。
虽然有李学武这个后继在等着,但李怀德对炼钢厂的位置还是不放心。
随着董文学整顿炼钢厂,并且开始转型和变革后,越来越多的目光放在了炼钢厂。
半年的努力就已经开始了新型合金钢的发展,未来在实验钢材的领域一定会有大发展。
关于炼钢厂提出的五金商品研发项目,李怀德是持支持态度的。
他不是支持这个项目,而是支持李学武的战略眼光和董文学的执行能力。
这对儿师徒的能力有些复杂,师父性格保守,理论和执行能力强徒弟性格稳中求进,思想和战略眼光犀利,两方互补的很完整。
保卫处有今天的成绩,或者说保卫处能被他们这么快的掌控和创造成绩,离不开两人的这种性格互补。
李学武帮助董文学在炼钢厂设计的发展之路是没有问题的,帮助李怀德在联合企业的项目设计的思路更没问题。
既然不能自己干,那就换个赛道,让别人干,等着摘桃子就是了。
队伍的建设和锻炼完全可以放在后勤处、调度处和销售处来。
销售处是大有可为的,只要网点铺开了,业务做好了,完全可以成为轧钢厂最重要的处室。
也就是这个时代生产为王,计划经济耽误了销售处的发展,后世哪个单位能不宠着销售处。
角度决定态度,态度决定未来。
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